Både Anna Westh och Carl-Göran Persson började jobba som enhetschefer på MDoT i våras. Foto: Johanna Vackdahl

Chefsduon med "på-golvet-förståelse" och arbetsgivartänk

De jobbade tillsammans i primärvården när de sökte samma chefsjobb på sjukhuset
Carl-Göran Persson drog det längsta strået och knep tjänsten som enhetschef på röntgen.
Men bara en månad senare sprang Anna Westh ikapp och gjorde honom sällskap i ledningen för Medicinsk Diagnostik och Teknik— som enhetschef för laboratoriemedicin.

— Himla kul att jag och Anna fick börja jobba ihop så snabbt igen. Vi har alltid jätteroligt ihop, säger Carl-Göran Persson.
— Ja, vi är lite som handen i handsken när vi jobbar. Till och med de gånger när det går kärvt och allt känns för jäkligt så brukar vi kunna skämta om det, fortsätter Anna Westh.
Det julpyntade lilla personalrummet på laboratoriemedicin fylls av skratt när de nygamla kollegorna kommer in och slår sig ner i soffhörnet. Utan minsta tvivel antar de uppgiften att beskriva varandra inför min penna.

Kompletterar varandra

— Anna jobbade som BVC-sjuksköterska och teamledare åt mig på Torvalla hälsocentral när jag var enhetschef både där och i Brunflo. Jag fick massa hjälp och stöd av henne under den tiden. Hon är en glad och positiv person, väldigt handlingskraftig, drivande och rak på sak, säger Carl-Göran Persson som även kallas för bara CG.
— Om CG säger att jag är drivande så är han en sån som tänker lite mer innan han drar på. För mig som är mer pang på så är det väldigt bra att ha honom att bolla med innan jag släpper en bomb, skrattar Anna Westh och fortsätter:
— Jag har ju haft CG både som chef och kollega och tycker alltid att det varit väldigt lättsamt. När jag kom hit som enhetschef i våras var det som att gå in i en helt ny värld. Det har varit en otrolig trygghet för mig att ha CG på samma verksamhetsområde, jag kan ringa om precis vad som helst och fråga honom om tuffa saker i skarpa lägen. En anledning till att vi jobbar så bra ihop är nog att jag har "på-golvet-förståelsen" medan CG, som varit chef länge, ser arbetsgivardelen, säger hon.

Både Carl-Göran Persson och Anna Westh tycker det är en fördel att vara helt gröna på sina nya områden. Foto: Johanna Vackdahl

Gemensamt för de båda är att de i stort sett inte kunde ett skvatt om de enheter de blev chefer för i våras — men det ser de bara som en stor fördel.
— Jag tror att det är bra att komma som chef till en verksamhet som man inte är insyltad i. Det är otroligt mycket kultur på en arbetsplats och jag tror det är nyttigt att få komma in med nya ögon och styra verksamheten i lite nya banor istället för i gamla hjulspår, säger Anna Westh.
— Sen jag kom hit till laboratoriemedicin har jag till exempel jobbat mycket med att sätta rätt kompetens på rätt plats. Biomedicinska analytiker är ett bristyrke och därför tycker jag det är viktigt att ge dem direkt labbarbete och till exempel låta andra svara i telefon, fortsätter hon.

Viktigt med bra personal

— När det gäller verksamhetsfrågor så är det otroligt viktigt att ha personal som ger dig förutsättningar att vara en bra chef, men det är jag som chef som måste skapa själva strukturen. Jag hade ingen erfarenhet av röntgens arbete när jag kom hit men jag hade med mig en historia som chef inom primärvården och militären i bagaget. Det har jag stor användning för, säger Carl-Göran Persson.
— Självklart är det den duktiga personalen som gör jobbet. Jag har blivit fantastiskt bra mottagen och lärt mig massor sen jag började. Fastän jag varit sjuksköterska i 20 år så är det först det här året som jag har förstått hur viktiga provsvaren är för patientens diagnos, säger Anna Westh vars personal analyserar hela två miljoner prover varje år.

Stora uppdrag framför sig

Så var det dags att prata visioner. Vad vill de nya enhetscheferna för laboratoriemedicin och röntgen?
— Från första dagen jag klev in på röntgen fick jag göra förändring. Personalen hade redan massa förslag och lösningar som de serverade på guldfat, så för mig var det väldigt tacksamt att bara behöva spotta i närvarna och trycka på startknappen. Bland annat har vi gjort en ny organisationsindelning och just nu arbetar vi med en schemaöversyn, säger Carl-Göran Persson.
— Jag vill fortsätta att utveckla vår verksamhet med mina medarbetare. Sen är det ju tekniken som styr väldigt mycket var vi tar vägen och det har vi ju ingen aning om. Jag är öppen för den nya tekniken och vill hänga med i utvecklingen, säger han.
— Mitt största uppdrag är att få laboratoriemedicin att bli en avdelning både internt och externt. Tre olika enheter har ju slagits ihop till en och det är ett ganska stort jobb att driva igenom det fullt ut, det är jätteviktigt att personalen får känna samhörighet. För att nå dit ska vi bland annat förändra hur vi marknadsför oss, säger Anna Westh.

Husvagn eller stuga?

Efter att ha läst den här artikeln kanske du tänker: det var värst vad de där två enhetscheferna är överens om allting.
Ja, det verkar till och med som att de är samspelta på fritiden.
— Att bo i husvagn på vintern har vi också gemensamt. Vi gjorde det båda två förut men nu har jag sprungit om CG och köpt en stuga i Åkersjön, säger Anna Westh.
— Men jag har också en stuga, fast jag använder den inte utan bor hellre husvagn och åker skidor i Bydalsfjällen, kontrar Carl-Göran Persson.

Text: Johanna Vackdahl