"Jag tror att vi har mycket att lära av varandra och att vi tillsammans blir ännu bättre nu när vi bildar ett centrum för opererande specialiteter" säger Ingalill Persson. Foto: Johanna Vackdahl

Centrumchefen Ingalill Perssons ledord:

"Tillsammans blir vi ännu bättre"

Sen årsskiftet består landstinget av 7 centrum istället för 13 verksamhetsområden.
Varje centrum har fått en chef — här får du bekanta dig med Ingalill Persson som är ny centrumchef för opererande specialiteter.

Varför tackade du ja till jobbet?
— Jag har alltid haft ett stort intresse för produktionsplanering och akutsjukvård och i det nya centrumet får jag in alla delar jag tycker om att jobba med, både nya och gamla. Jag har varit chef för akutområdet sen 2000 så jag är van att leda en stordrift med många olika delar, men som chef för landstingets största centrum blir det givetvis logistik på en högre skala. Det är en stor utmaning men jag brukar säga att det värsta som kan hända är att misslyckas, och då är det ju bara resa sig igen!
 
Hur kommer det bli att jobba med dig som chef?
— Jag har en väldigt stor tillit till mina chefer och ger dem därför stor frihet med tydligt ansvar. Jag har inte så stort kontrollbehov utan förutsätter att andra gör det som vi har kommit överens om. Samtidigt så är jag noga med att ta mig tid att ställa upp när det behövs. Jag tror att jag uppfattas som en person som det är lätt att samarbeta med och att det är lätt att skapa kontakt med mig.
— När jag jobbar så jobbar jag mycket men genom alla år i landstinget har jag lärt mig att koppla av när jag är ledig. Jag är inte den som ringer in och hör hur det går på jobbet för att hålla koll trots att jag inte jobbar. En annan sak jag lärt mig är att hantera svåra beslut. Jag har varit med om mycket, allt från svåra konflikter till avsked, och det är en trygghetsfaktor att ha med sig den erfarenheten som chef.
— Jag gillar att få saker gjorda och ser alltid till att slutföra det jag har påbörjat. Men det här med att vara en synlig chef i min nya roll funderar jag mycket på. Hur det ska gå till kan jag inte säga just nu, det är viktigt att vara synlig men det är också väldigt viktigt att följa linjeorganisationen.

Nya centrumchefen för opererande specialiteter Ingalill Persson ser stora utmaningar med att förbättra tillgängligheten. Foto: Johanna Vackdahl

Vad har du för planer för centrum för opererande specialiteter?
— Centrumet har 900 anställda så självklart har vi ett jättestort uppdrag att jobba med. Tillgängligheten är viktig men det är inte bara de verksamheter som omfattas av kömiljarden som ska synas. Vi måste hitta sätt att synliggöra alla olika delar i vårt centrum för att visa att vi har en väl fungerande sjukvård generellt. Så det gäller att hitta mått och mätetal för fler verksamheter än de som syns via kömiljarden.
— De största utmaningarna när det gäller tillgänglighet är att klara utprovningen av hörapparater och vi måste ha ett system för att operera de patienter på ortopeden som omfattas av vårdgarantin samtidigt som vi har ett stort akutvårdsflöde. En annan stor utmaning är att få till en planering så att vi klarar nerdragningarna under sommaren, det går nämligen inte att tro att vi kan ha operationsavdelningen fullbemannad sommartid.
— En annan plan är att få till en fungerande ledningsstruktur för hela centrumet. Det är viktigt att alla ska känna sig trygga med den.
— Dessutom måste vi bli bättre på att förbättra oss när vi får dåliga resultat i olika mätningar, till exempel Öppna jämförelser. Får vi rött ljus för något så måste vi jobba med den delen för att resultatet ska bli bättre.
 
Vad har du drivit igenom om ett år?
— Akutprocessen och operationsprocessen redovisas nu i januari och ska genomföras successivt under 2012. Det handlar om att få till ett smidigt operationsflöde och en väl fungerande akutvård.
 
Vad har du för ledord?
— Tillsammans blir vi ännu bättre.
— I höstas var jag ute på 14 arbetsplatsträffar på område kirurgi, ortopedi och ögon/öron. Jag blev jätteimponerad och fascinerad av att det finns så många områden som fungerar så bra och som gör så mycket utvecklingsarbete. Jag har jobbat i landstinget sen 1977 och fick se massor på de här träffarna som jag inte hade en aning om. Jag tror att vi har mycket att lära av varandra och att vi tillsammans blir ännu bättre nu när vi bildar ett centrum för opererande specialiteter. Men bara för att vi ska jobba tillsammans så tror jag inte att det kommer bli exakt samma kultur på alla de olika områdena, men vi får bättre möjligheter att mötas och berika varandra!

För att läsa om de andra centrumcheferna i landstinget — håll utik här på jll.se!

Text: Johanna Vackdahl